2024年11月，中國人民銀行等七部門聯(lián)合印發(fā)《推動數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展行動方案》，要求以數(shù)據(jù)要素和數(shù)字技術(shù)為關(guān)鍵驅(qū)動，加快推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高金融服務(wù)的便利性和競爭力。近年來，國家從戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)到場景試點(diǎn)層層遞進(jìn)，為行業(yè)發(fā)展搭建“四梁八柱”。第六屆數(shù)字金融創(chuàng)新案例通過征集、評審、集結(jié)出版，梳理和提煉當(dāng)前數(shù)字金融領(lǐng)域的前沿項(xiàng)目實(shí)踐，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，為金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供激勵(lì)和指引。

基于此，在國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室金融科技研究中心學(xué)術(shù)指導(dǎo)，人民日報(bào)出版社出版支持下，由北京市海淀區(qū)地方金融管理局、北京立言金融與發(fā)展研究院聯(lián)合主辦，金融科技50人論壇、神州信息協(xié)辦的“數(shù)字金融浪潮下：五篇大文章的破局與重構(gòu)”2025《數(shù)字金融創(chuàng)新實(shí)踐》圖書發(fā)布暨第七屆數(shù)字金融創(chuàng)新案例征集重磅開啟活動于2025年9月26日在北京舉辦，邀請來自政產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的多位重磅專家及入圍案例的代表機(jī)構(gòu)集思廣益、深度分享。

開場致辭

會議第一部分是開場致辭環(huán)節(jié)，由人民日報(bào)出版社副社長趙軍，北京市海淀區(qū)人民政府副區(qū)長崔瑛做致辭發(fā)言。本次會議由國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任楊濤主持。

主持人：楊濤
國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任

趙 軍
人民日報(bào)出版社副社長

趙軍在致辭中對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并向主辦單位北京市海淀區(qū)地方金融管理局、北京立言金融與發(fā)展研究院，協(xié)辦單位金融科技50人論壇、神州信息，以及學(xué)術(shù)指導(dǎo)單位國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室金融科技研究中心致以衷心的感謝。

趙軍回顧了人民日報(bào)出版社在數(shù)字金融領(lǐng)域出版的一系列優(yōu)質(zhì)圖書，為數(shù)字金融發(fā)展搭建起了知識傳播與經(jīng)驗(yàn)交流的橋梁。他提出，《破局賦能+數(shù)智重構(gòu)：數(shù)字金融創(chuàng)新實(shí)踐》是數(shù)字金融出版領(lǐng)域的又一重要成果，聚焦于金融五篇大文章的破局與重構(gòu)，從商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)三大維度精選出20篇前沿實(shí)踐案例。這些案例不僅為監(jiān)管部門制定政策、金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技企業(yè)創(chuàng)新提供了鮮活的參考，也為院校教學(xué)科研提供了深入的素材，真正實(shí)現(xiàn)了從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去的出版價(jià)值。

趙軍表示，第七屆數(shù)字金融創(chuàng)新案例征集的啟動更具時(shí)代意義，期待通過案例征集挖掘更多數(shù)字金融創(chuàng)新的中國方案，記錄行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)、新趨勢，為金融強(qiáng)國建設(shè)注入更多智慧力量。人民日報(bào)出版社將繼續(xù)深耕數(shù)字金融領(lǐng)域，推出更多反映行業(yè)變革，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精品力作，為提升全民族金融素養(yǎng)，推動數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出版力量。

崔 瑛
北京市海淀區(qū)人民政府副區(qū)長

崔瑛提出，金融五篇大文章是海淀區(qū)立足國家戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

一是科技金融，要構(gòu)建全周期支持體系，破解最終一公里難題。通過前端播種，鼓勵(lì)社會資本投早、投小、投硬科技；中期賦能，探索信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池、海淀特色科技保險(xiǎn)，為輕資產(chǎn)科創(chuàng)企業(yè)紓困解難；后端加速，在推動更多科技企業(yè)登陸資本市場的同時(shí)，鼓勵(lì)上市公司并購重組、做強(qiáng)主業(yè)。持續(xù)優(yōu)化投融資對接平臺，促進(jìn)政金企信息互通。

二是綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融，要促進(jìn)金融與科技深度融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。綠色金融重在科技賦能，利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)為碳排放精準(zhǔn)畫像，引導(dǎo)資金投向綠色低碳領(lǐng)域，推動實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)；普惠金融重在數(shù)字普惠，是數(shù)字效率與發(fā)展溫度的深度融合，讓金融科技的發(fā)展帶有普惠的溫情；養(yǎng)老金融重在產(chǎn)業(yè)協(xié)同，要探索金融+科技+養(yǎng)老融合發(fā)展的新路徑。

三是數(shù)字金融，要堅(jiān)持創(chuàng)新與安全并重，夯實(shí)發(fā)展底座。支持?jǐn)?shù)字金融前沿技術(shù)探索，推動人工智能、區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算在風(fēng)控、支付等領(lǐng)域的合規(guī)應(yīng)用。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加快建設(shè)國家級金科新區(qū)，積極參與監(jiān)管沙盒試點(diǎn)，確保創(chuàng)新在安全軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

海淀區(qū)將持續(xù)提升營商環(huán)境和服務(wù)效能，努力深耕政策土壤，優(yōu)化金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

主旨演講

會議第二部分是主旨演講環(huán)節(jié)，邀請到中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室理事長李揚(yáng)，神州信息聯(lián)席董事長王永利展開分享。

李 揚(yáng)
中國社會科學(xué)院學(xué)部委員
國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室理事長

李揚(yáng)圍繞新形勢下貨幣的定義和功能展開分享。首先是貨幣的定義。馬克思將貨幣定義為“固定充當(dāng)一般等價(jià)物的特殊商品”；凱恩斯提出“貨幣是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”，明確了“存款即貨幣”的概念；哈耶克主張貨幣的創(chuàng)造無需政府控制；現(xiàn)代貨幣理論（MMT）則將貨幣的定義進(jìn)一步抽象化，認(rèn)為貨幣本質(zhì)是發(fā)行者的借據(jù)。李揚(yáng)認(rèn)為，當(dāng)前對于數(shù)字金融的研究，要追溯貨幣定義的邏輯體系，回到過去的理論當(dāng)中去。其次是貨幣的功能。李揚(yáng)認(rèn)為，在貨幣的六項(xiàng)功能中，唯有支付清算功能不可被替代，對于支付清算層面的創(chuàng)新需要重視。最后，數(shù)字金融的發(fā)展要解決官方與非官方的合作問題，而這本質(zhì)上關(guān)乎貨幣的本質(zhì)、貨幣的功能等根本命題，有待各方共同探討和深入研究。

王永利
神州信息聯(lián)席董事長

王永利在發(fā)言中向圖書的成功出版以及入選案例集的相關(guān)機(jī)構(gòu)致以祝賀。王永利表示，神州信息將積極參與案例集相關(guān)活動，支持?jǐn)?shù)字金融創(chuàng)新案例的出版、傳播與推廣，助力數(shù)字金融發(fā)揮更大作用。王永利提出，數(shù)字金融發(fā)展方興未艾。尤其是全球數(shù)字金融市場格局發(fā)生深刻變化，這一過程中反映出大國博弈的態(tài)勢。此外，在數(shù)字金融、金融科技層面的監(jiān)管中仍存在諸多有待解決的問題。如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)管上的依法合規(guī)運(yùn)作，仍需各方在數(shù)字金融領(lǐng)域展開更多思考與探索，希望未來有更多豐富的數(shù)字金融實(shí)踐納入案例庫中。

新書發(fā)布

會議第三部分是新書發(fā)布環(huán)節(jié)，首先由神州信息副總裁、圖書聯(lián)合主編馬洪杰作《破局賦能+數(shù)智重構(gòu)：數(shù)字金融創(chuàng)新實(shí)踐》新書發(fā)布，以及第六屆圖書案例庫征集工作匯報(bào)。本環(huán)節(jié)由人民日報(bào)出版社第六編輯中心主任、副編審蔣菊平主持。

主持人：蔣菊平
人民日報(bào)出版社第六編輯中心主任、副編審

馬洪杰
神州信息副總裁、圖書聯(lián)合主編

馬洪杰圍繞新書發(fā)布，重點(diǎn)介紹了案例征集與圖書出版的發(fā)展歷程，分享了案例的整體情況與亮點(diǎn)。馬洪杰表示，隨著金融五篇大文章戰(zhàn)略的提出，第六屆案例征集由過去的“金融科技”方向調(diào)整為“數(shù)字金融”的創(chuàng)新實(shí)踐。

首先，此次調(diào)整實(shí)現(xiàn)了三大層面的升級。一是從單一的技術(shù)應(yīng)用向生態(tài)重構(gòu)的維度升級；二是從行業(yè)探索向?qū)?biāo)金融戰(zhàn)略的定位升級；三是從創(chuàng)新展示向價(jià)值落地與推廣的目標(biāo)升級。

其次，案例征集主題、案例申報(bào)主體覆蓋廣泛。從圖書的整體情況來看，2020年至2025年的六屆圖書中，累計(jì)入庫470余篇案例，遴選出139篇優(yōu)秀案例成書。案例分為數(shù)字化經(jīng)營（占比36%）、數(shù)字化管理（占比32%）、數(shù)字化運(yùn)營（占比32%）三大類，申報(bào)單位包括銀行類、科技公司類、非銀金融類、金融基礎(chǔ)設(shè)施類，涵蓋各類型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

再次，他分享了此次案例征集的亮點(diǎn)。一是在技術(shù)維度，聚焦新技術(shù)對金融業(yè)務(wù)中痛點(diǎn)問題的解決。二是在業(yè)務(wù)維度，業(yè)務(wù)價(jià)值與金融五篇大文章高度匹配。三是在權(quán)威維度，諸多機(jī)構(gòu)和案例也在多家金融業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)評選中獲得認(rèn)可。四是層次維度，包含特色區(qū)域、特色客群的創(chuàng)新案例與服務(wù)方案，以及支付領(lǐng)域的AIGC創(chuàng)新應(yīng)用等。

最后，他對第七屆圖書征集進(jìn)行展望。在十五五即將開局之際，第七屆圖書征集將延續(xù)“數(shù)字金融”主題，落實(shí)《推動數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展行動方案》，推進(jìn)案例庫工作深入發(fā)展。

在新書揭幕環(huán)節(jié)，會議邀請到中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室理事長李揚(yáng)，人民日報(bào)出版社副社長趙軍，北京市海淀區(qū)副區(qū)長崔瑛，神州信息聯(lián)席董事長王永利共同為圖書揭幕。

圖書揭幕

參與揭幕儀式的嘉賓還為現(xiàn)場出席的部分案例入圍機(jī)構(gòu)頒發(fā)紀(jì)念證書。上臺領(lǐng)取證書的機(jī)構(gòu)分別為：興業(yè)銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商銀行、馬上消費(fèi)金融、北京金信網(wǎng)銀、國機(jī)財(cái)務(wù)、泰康科技、北銀金科、中移金科、杭銀理財(cái)。

頒發(fā)紀(jì)念證書

隨后，李揚(yáng)、趙軍、崔瑛、王永利共同點(diǎn)亮第七屆圖書案例征集啟動儀式。

第七屆圖書案例征集啟動儀式

案例分享

會議第四部分是案例分享環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)邀請到了河南農(nóng)商銀行黨委委員、副行長張濤，興業(yè)銀行總行綠色金融部/戰(zhàn)略客戶部雙碳管理平臺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李玉劍，江蘇銀行公司業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人胡元君，馬上消費(fèi)人工智能研究院副院長史樹明和馬上消費(fèi)人工智能研究院總監(jiān)羅仕杰進(jìn)行案例分享。

本環(huán)節(jié)還邀請到了神州信息聯(lián)席董事長王永利，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融研究院院長劉勇進(jìn)行專家點(diǎn)評。本環(huán)節(jié)由北京立言金融與發(fā)展研究院副院長金巍主持。

主持人：金巍
北京立言金融與發(fā)展研究院副院長

張 濤
河南農(nóng)商銀行黨委委員、副行長

張濤系統(tǒng)性地介紹了河南農(nóng)商銀行基于三農(nóng)領(lǐng)域的個(gè)貸產(chǎn)品數(shù)智化管理實(shí)踐。

河南農(nóng)商銀行前身為河南省農(nóng)信聯(lián)社，2025年2月實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一法人掛牌，是河南省資產(chǎn)規(guī)模最大、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋最廣、服務(wù)觸角最長的金融機(jī)構(gòu)。目前全行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.69萬億，存款2.5萬億，貸款1.3萬億，存貸款余額及市場份額連續(xù)多年穩(wěn)居全省銀行業(yè)首位。

作為因農(nóng)而生、因農(nóng)而興的金融力量，河南農(nóng)商銀行緊扣鄉(xiāng)村振興，提出“8040”戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)在零售信貸領(lǐng)域探索和嘗試，以“一體五翼”為核心推進(jìn)個(gè)貸全生命周期數(shù)智化管理。一是“戰(zhàn)略導(dǎo)向+產(chǎn)品矩陣”雙驅(qū)動。河南農(nóng)商銀行立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，創(chuàng)新推出“金燕”“豫商”兩大系列產(chǎn)品，既保持大行運(yùn)營效率，又彰顯農(nóng)商服務(wù)溫度。目前“金燕”系列產(chǎn)品已累計(jì)服務(wù)三農(nóng)客戶超155萬戶，用信規(guī)模突破千億元，成為區(qū)域特色金融標(biāo)桿；二是“大數(shù)據(jù)+鐵腳板”雙賦能。通過整合12個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、接入21類政務(wù)及市場化數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫。依托4200余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及1.2萬名客戶經(jīng)理隊(duì)伍，將整村授信與數(shù)字化風(fēng)控深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集真實(shí)性與服務(wù)覆蓋面的雙重提升；三是“流程線上化+盡調(diào)真實(shí)性”雙印證。完成全產(chǎn)品線線上化改造，線上辦理占比達(dá)82%。通過流程優(yōu)化，將傳統(tǒng)盡調(diào)業(yè)務(wù)處理時(shí)效壓縮75%，顯著提升客戶體驗(yàn)；四是“全旅程+差異化”雙提升。針對三農(nóng)客群差異化需求，建立全生命周期服務(wù)體系，細(xì)化管理顆粒度。通過動態(tài)調(diào)整服務(wù)策略，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，最大程度滿足農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等不同群體的金融需求；五是“剛性風(fēng)控+柔性策略”雙平衡。構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能風(fēng)控體系，既堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，又充分考慮三農(nóng)客群特性。通過模型維度的精細(xì)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)平衡，為普惠金融可持續(xù)發(fā)展提供保障。

展望未來，河南農(nóng)商銀行將持續(xù)深化一體五翼戰(zhàn)略，以數(shù)智化手段破解三農(nóng)金融難題，讓更多農(nóng)戶享受到“普而有惠、惠而不貴”的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更多金融智慧。

李玉劍
興業(yè)銀行總行綠色金融部/戰(zhàn)略客戶部雙碳管理平臺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

李玉劍分享了興業(yè)銀行在綠色金融大文章方面的一系列項(xiàng)目成果。

第一，項(xiàng)目以總書記“兩山”理論及“雙碳”目標(biāo)為核心指引，響應(yīng)綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略。興業(yè)銀行深耕綠色金融19年，作為國內(nèi)最早開展綠色金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一，在現(xiàn)有綠色金融體系基礎(chǔ)上，探索以碳數(shù)據(jù)為核心底座的碳金融產(chǎn)品創(chuàng)新。當(dāng)前國內(nèi)碳數(shù)據(jù)采集、碳核算方法學(xué)及碳金融應(yīng)用尚處于摸索階段，企業(yè)端碳資產(chǎn)管理服務(wù)能力不足，且銀行業(yè)需落實(shí)自身2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和的低碳戰(zhàn)略，亟需構(gòu)建一體化雙碳管理體系。2022年興業(yè)銀行總行頒布碳賬戶體系建設(shè)規(guī)劃并啟動項(xiàng)目，2023年完成第一期投產(chǎn)上線，目前已實(shí)現(xiàn)總行投融碳核算功能，覆蓋核心業(yè)務(wù)場景。

第二，關(guān)于平臺核心架構(gòu)與體系構(gòu)成。平臺以企業(yè)碳賬戶、個(gè)人碳賬戶、本行綠色運(yùn)營為三大核心模塊，依托企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行等服務(wù)渠道，構(gòu)建統(tǒng)一碳因子數(shù)據(jù)庫，通過企業(yè)級組件提供基礎(chǔ)服務(wù)；通過數(shù)據(jù)采集、治理、核驗(yàn)構(gòu)建碳數(shù)據(jù)體系，借助自建碳效模型評價(jià)企業(yè)碳強(qiáng)度、行業(yè)排放水平及歷年變化，形成客戶碳畫像，進(jìn)而落地綠色低碳差異化服務(wù)、碳資產(chǎn)質(zhì)押等金融產(chǎn)品；對接政府平臺、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物聯(lián)設(shè)備及外部合作機(jī)構(gòu)，如上海碳普惠生態(tài)圈、中國銀聯(lián)等，打通數(shù)據(jù)共享與場景協(xié)同通道，構(gòu)建開放的雙碳金融服務(wù)生態(tài)。

第三，展示技術(shù)創(chuàng)新與核心能力。整合中國發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部等行業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)體系、IPCC溫室氣體碳因子庫等國內(nèi)外權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，自建覆蓋范圍一至范圍三的碳因子庫，目前涵蓋24個(gè)行業(yè)，即將升級至51個(gè)行業(yè)，支持碳排放因子靈活配置；采用信創(chuàng)平臺作為底層支撐，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)保障碳數(shù)據(jù)安全可信、不可篡改，對接湖州、杭州等地方政府碳賬戶數(shù)據(jù)上鏈保存；借助AI技術(shù)打造雙碳智能助手，為客戶經(jīng)理及管理人員提供智能問答與資料獲取服務(wù)；通過開放接口適配，將碳核算模型、碳評價(jià)模型等能力輸出至園區(qū)系統(tǒng)、綠色信貸系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等場景，支撐氣候風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、ESG信息披露、綠色運(yùn)營管理等多元化需求。

第四，項(xiàng)目業(yè)務(wù)的落地成效。截至目前，累計(jì)落地300多筆、100多億碳減排掛鉤貸款，碳資產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)40多筆、質(zhì)押700多萬噸碳配額，覆蓋全國所有分行；在福建、新疆、四川等地落地首單碳配額質(zhì)押貸款、CCER質(zhì)押貸款等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。已為4.9萬企業(yè)客戶提供碳賬戶服務(wù)，計(jì)劃未來三年內(nèi)擴(kuò)展至10萬戶，重點(diǎn)覆蓋控排企業(yè)、高碳企業(yè)等群體；個(gè)人碳賬戶規(guī)模達(dá)500多萬戶，推動社會綠色低碳意識提升。

同時(shí)，參與人民銀行、金融監(jiān)管總局碳賬戶、投融資碳核算等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，為同業(yè)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目也獲得了2024年人民銀行科技金融發(fā)展三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。興業(yè)銀行通過“金融”+“非金融服務(wù)”，為客戶提供減排掛鉤貸款、碳資產(chǎn)質(zhì)押、免費(fèi)碳咨詢、碳排查等雙碳服務(wù)賦能企業(yè)，落實(shí)國家雙碳政策，助力銀行業(yè)綠色運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

胡元君
江蘇銀行公司業(yè)務(wù)部供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

胡元君分享了江蘇銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程與服務(wù)體系構(gòu)建的一系列成果。

近年來，江蘇銀行圍繞企業(yè)“產(chǎn)、購、銷、運(yùn)、儲”全環(huán)節(jié)，依據(jù)交易階段與資產(chǎn)形態(tài)，豐富產(chǎn)品矩陣，形成“1+3+X”蘇銀e鏈服務(wù)體系，將主體信用與物的信用、數(shù)據(jù)信用相結(jié)合，發(fā)力場景化與生態(tài)化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，在鋼鐵、機(jī)械裝備、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為上下游鏈屬企業(yè)開展融資+結(jié)算一體化服務(wù)。下一步江蘇銀行還將在重構(gòu)數(shù)字供應(yīng)鏈信貸流程、標(biāo)準(zhǔn)化+場景化結(jié)合、融資+結(jié)算一體化服務(wù)等方面提升精準(zhǔn)服務(wù)能力，延伸至生態(tài)共建與協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融對普惠金融的支撐效能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值升級。

史樹明
馬上消費(fèi)人工智能研究院副院長

史樹明主要分享了關(guān)于大模型的迭代演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)賦能價(jià)值的思考。

第一，自2022年底ChatGPT引發(fā)廣泛關(guān)注以來，大模型持續(xù)快速迭代，呈現(xiàn)“效果不斷提升、成本持續(xù)下降”的雙重趨勢。一方面，同等參數(shù)量的模型在能力和效果上顯著優(yōu)化；另一方面，得益于硬件成本降低與訓(xùn)練推理算法的持續(xù)進(jìn)步，模型訓(xùn)練與服務(wù)成本不斷下降，為規(guī)模化應(yīng)用和賦能千行百業(yè)奠定基礎(chǔ)。尤其對于金融業(yè)這類知識密集型行業(yè)，大模型在信息處理、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等場景有望發(fā)揮重要作用，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供核心技術(shù)支撐。

第二，關(guān)于大模型落地的核心挑戰(zhàn)與行業(yè)痛點(diǎn)。大模型落地并非拿來即用，需針對具體行業(yè)與場景進(jìn)行深度定制。如同大學(xué)畢業(yè)生入職后需針對性學(xué)習(xí)，大模型需結(jié)合垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)特征與合規(guī)要求進(jìn)行適配，通用大模型難以直接滿足行業(yè)個(gè)性化需求；單一大模型無法覆蓋復(fù)雜業(yè)務(wù)場景，需實(shí)現(xiàn)“大模型+小模型”的組合應(yīng)用，甚至多個(gè)大模型的協(xié)同聯(lián)動。這一特性對技術(shù)架構(gòu)提出更高要求，亟需平臺化載體實(shí)現(xiàn)多模型的整合與調(diào)度。傳統(tǒng)模式下，針對不同業(yè)務(wù)場景需單獨(dú)開發(fā)系統(tǒng)，存在大量重復(fù)工作，導(dǎo)致開發(fā)周期長、成本高。缺乏統(tǒng)一平臺支撐，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的復(fù)用與規(guī)模化落地。

羅仕杰
馬上消費(fèi)人工智能研究院總監(jiān)

羅仕杰主要分享了PowerAgent平臺的定位與核心解決邏輯。

為應(yīng)對大模型落地痛點(diǎn)，馬上消費(fèi)金融推出“一站式大模型應(yīng)用構(gòu)建平臺PowerAgent”，核心目標(biāo)是通過統(tǒng)一平臺整合公共開發(fā)工作量，最大限度減少私有化定制成本，實(shí)現(xiàn)大模型技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的高效銜接。平臺聚焦金融領(lǐng)域特性，兼顧技術(shù)復(fù)用與場景適配，填補(bǔ)技術(shù)能力與業(yè)務(wù)需求之間的鴻溝。平臺采用分層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的系統(tǒng)化輸出，底層為MAIP模型訓(xùn)推平臺，整合異構(gòu)算力與模型訓(xùn)練推理能力；中層為AgentFlow低代碼搭建平臺，支持快速構(gòu)建各業(yè)務(wù)領(lǐng)域Agent；頂層為ABP應(yīng)用構(gòu)建平臺，解決最后一公里問題，助力業(yè)務(wù)人員自主串聯(lián)模型與場景，實(shí)現(xiàn)落地提效，推動大模型技真正服務(wù)于客服、風(fēng)控、營銷等金融核心場景。

在專家點(diǎn)評環(huán)節(jié)，由神州信息聯(lián)席董事長王永利，中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融研究院院長劉勇進(jìn)行專家點(diǎn)評。

王永利
神州信息聯(lián)席董事長

王永利針對案例分享的內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐進(jìn)行點(diǎn)評。在河南農(nóng)商銀行的案例中，肯定其從多級法人到統(tǒng)一法人改制中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合自身客群與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)建模等技術(shù)上的作用。在興業(yè)銀行雙碳管理平臺的案例中，認(rèn)可其率先探索可信碳數(shù)據(jù)采集、構(gòu)建企業(yè)級碳計(jì)算模型的實(shí)踐價(jià)值，并談及在碳指標(biāo)分配、核算及交易中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。在江蘇銀行供應(yīng)鏈金融案例中，肯定其技術(shù)應(yīng)用與探索方向，并表示區(qū)塊鏈、AI 技術(shù)及場景定制化等方面有很大的發(fā)展空間。在馬上消費(fèi)大模型平臺的案例中，PowerAgent平臺在數(shù)據(jù)管理、算力調(diào)度及Agent應(yīng)用等方面有很大的探索價(jià)值，并肯定其在通專融合領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

劉 勇
中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融研究院院長

劉勇就案例分享的主要內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。第一，河南農(nóng)商銀行的實(shí)踐為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考樣本。其“一體五翼” 戰(zhàn)略契合金融科技下沉趨勢，并有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與效率的平衡，建議借轉(zhuǎn)型契機(jī)進(jìn)行智能化改造。第二，興業(yè)銀行案例中體現(xiàn)出碳數(shù)據(jù)解決思路與綠色金融業(yè)務(wù)特色。針對我國出口企業(yè)面臨的貿(mào)易挑戰(zhàn)，希望更多機(jī)構(gòu)布局綠色轉(zhuǎn)型。第三，江蘇銀行的實(shí)踐案例體現(xiàn)出金融科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，建議未來更多關(guān)注如何服務(wù)企業(yè)海外拓展，以及供應(yīng)鏈安全等問題。第四，馬上消費(fèi)金融的大模型平臺在降低落地成本、提升轉(zhuǎn)型效率上起到積極作用，建議未來在科創(chuàng)金融toB領(lǐng)域繼續(xù)探索，助力解決小微企業(yè)融資痛點(diǎn)問題。

嘉賓合影